为贯彻落实集团党委书记、董事长高建军在10月集团“收心会”上的讲话精神 ，围绕“四个标记性任务” ，全力抓好宁静生产各项事情 ，坚决防备停止种种事故爆发 ，10月31日上午 ，集团召开宁静生产事情集会 ，全面总结宁静生产事情 ，研判宁静生产形势 ，对下一阶段事情进行安排安排。集团党委委员、副总经理李伟主持集会 ，集团党委副书记、董事、总经理韩波出席集会并讲话。
会上首先学习了习近平总书记关于应急治理的重要论述 ，通报了集团前三个季度宁静生产事情情况 ，3家子企业作交流谈话。
集会全面总结复盘集团宁静生产事情 ，要求各子企业牢固树立“生命至上、人民至上”“生长决不可以牺牲人的生命为价钱”的宁静理念 ，对做好宁静生产事情提出“三个正确认识”和“五个强化”“三个抓实”的要求。
正确认识和准确掌握集团宁静生产形势任务 ，正确认识行业治理部分和集团宁静生产监督检查 ，正确认识目今宁静生产主体意识不强、规章制度标准不健全、宁静教育培训不到位以及对外包步队治理宽、松、软等问题；强化宁静生产危害隐患问题的整改质效 ，强化调理指挥中心的功效 ，强化危害隐患分级管控机制 ，强化宁静生产执规律则、行业标准规范的学习培训 ，强化煤矿边坡监测设备、技术手段的综合剖析利用；抓实子公司主体责任 ，抓实下层一线岗位责任 ，抓实主要卖力人责任。
集会指出 ，“两能”重组合并后 ，能源集团工业领域增宽 ，重点工业高速生长 ，煤矿产能大幅提升 ，风电装机容量倍增 ，电厂转运营在即 ，油气开发稳步推进 ，集团已从已往的低危害行业快速跨入了高危害行业领域 ，宁静危害点增多 ，危害系数也升高。
集会要求 ，各单位要始终坚持对宁静生产事情的敬畏之心 ，以时时定心不下的责任感和使命感抓好宁静生产各项事情 ，以高水平宁静包管集团年度经营指标圆满收官。
提高认识 ，进一步增强抓好宁静生产的责任感和使命感。
深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产、应急治理、生态情况�；ぶ匾凼龊椭匾甘九揪� ，认真组织学习“两办意见”“八项硬步伐”等文件精神 ，学深悟透、弄懂做实 ，作为指导事情的思想武器 ，在事情实践中进一步以学践行、以行促学。
明责尽责 ，充分发挥宁静生产“领头羊”的作用。
一要明知职责。各企业主要卖力人要将宁静生产责任作为一项政治任务 ，切实把宁静生产主体责任扛在肩上、抓在手里、放在心上、落实到行动中。
二要找准定位。各企业主要卖力人要组织制定全员宁静生产责任制 ，明晰全员宁静生产岗位责任 ，确保宁静生产统筹协调、高效运行。
三要落实责任。主要卖力人要将“第一责任人”的责任落实到行动上 ，要既抓生产经营 ，又抓宁静生产 ，亲自研究安排宁静生产隐患大排查大整治 ，强化示范引领 ，严明职责任务 ，严格对标落实 ，严肃督导考核。
四要研判危害。各企业主要卖力人要有思想上的敏锐性和形势上的判断力 ，以双重预防机制为抓手 ，系统研究解决问题 ，真正做到防备化解宁静危害心中有底数、手上有拭魅招。
五要深入下层。各企业主要卖力人要到下层去 ，除了一季度一次（高危害行业每月一次）的隐患排查通例任务 ，还要经常到一线班组、下层施工现场深入调研 ，做到心中有数、心中有底。
六要严格考核。各企业主要卖力人要组织制定宁静生产考核目标、健全考核制度 ，建立完善宁静生产事情责任机制 ，把目标任务细化剖析 ，形成一级抓一级、层层抓落实的事情局面。
务实继续 ，确保实现年度宁静生产目标
在攻坚冲刺阶段 ，各企业既要抢抓生产 ，也要坚持定力 ，统筹好宁静与生长、宁静与生产、宁静与效益 ，在确保宁静的前提下确保年度生产目标 ，包管全年经营指标圆满完成。
既要做好年度宁静生产考核的总结梳理自查事情 ，也要超前谋划2025年宁静生产事情 ，紧紧围绕上级、行管部分以及集团的要求 ，在宁静水平提档升级上下功夫 ，在智能化、信息化立异突破上下功夫 ，在“八项硬步伐”硬落实上下功夫 ，配合努力开创集团宁静生产新局面新效果。
