10月21日至23日 ，集团党委委员、副总经理王江峰带队前往三塘湖公司开展“送效劳下下层”调研运动。集团财务总监 ，生产经营部、财务资产部相关人员加入调研。
调研组划分与三塘湖公司领导 ，财务部、生产技术部和新中标单位卖力人进行座谈 ，详细了解2024年生产经营、2025年生产经营计划和全面预算体例事情及重点事情推进情况 ，针对三塘湖公司经营生长遇到的难点提出解决思路 ，并就下一步事情提出具体意见� ；嵘锨康� ，一要抓进度 ，冲刺全面指标。三塘湖公司要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，坚决贯彻落实集团党委安排要求 ，全力以赴奋战四季度、打好收官战 ，系统谋划2025年乃至今后一个时期事情 ，确保始终在建成“具有焦点竞争力的全国一流能源工业集团”中走在前、做示范。二要抓预算 ，严格预算体例。扎实谋划好2025年生产经营计划和全面预算体例事情 ，从源头上预防资金浪费 ，着力提升预算治理规范化、科学化、标准化水平 ，为推动公司高质量生长提供坚实包管。三要抓作风 ，增强作风建设。连续牢固党纪学习教育结果 ，抓好巡视巡察反响问题整改和“以案促改”事情 ，连续革新事情作风 ，狠抓各项事情落实 ，坚定不移完玉成年目标任务 ，确保各项事情收好尾、起好步。四要抓宁静 ，严守宁静底线。要把宁静生产作为头等大事 ，扎实开展宁静生产治本攻坚三年行动 ，盯住盯紧宁静生产各环节、全链条 ，全面压紧压实宁静责任 ，全力消除种种危害隐患 ，坚决守牢宁静底线。
三塘湖公司体现 ，四季度以来 ，公司上下凝心聚力、迎难而上 ，顶住外部压力 ，克服内部困难 ，高质量生长程序越发稳健 ，智能化矿山建设效果越发凸显。公司将奋力冲刺全年目标任务 ，认真梳理全年事情 ，总结好经验做法 ，科学研判“时”与“势” ，积极谋划明年事情 ，努力交出一份高质量生长的优秀答卷。
