11月24日下午，集团公司员工大讲堂组织第三期招标与工程治理专题培训，集团公司党委委员、副总经理王江峰主持集会，集团本部中层以上干部、各分子公司班子成员、相关业务人员共198人加入培训
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培训由中国能源建设股份有限公司援疆干部、生产与运营治理部副经理苏丹，以工程建设治理为主题，从工程治理体系建设、目标建设、治理要素等方面进行分享
。通过培训，学习了央企在工程建设治理中好的做法，为推动集团公司工程建设项目治理由古板治理、经验治理，向科学治理、全面数字治理深刻转变提供了经验
。在集团公司战略引领下，通过科学构建具有能源集团特色的工程建设治理体系，连续提升公司工程建设治理焦点竞争力和价值创立力，为系统打造能源集团竞争优势，实现高质量生长、全面建成世界一流企业涤讪坚实基础
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培训对集团公司各项目建设单位、工程治理有关人员提出要求，一是锚定目标不摆荡，坚定信心抓落实
。集团上下要站在为企业久远生长卖力的高度，全面贯彻落实集团公司党委的决策安排，进一步增强事情的紧迫感、责任感和使命感，坚定信心、鼓足劲头，推动任务再安排、举措再细化、责任再压实，不遗余力攻坚全年工程建设目标任务
。二是筑牢宁静稳定底线,夯实生长基本
。各有关单位要切实提高思想认识，强化责任落实，抓紧抓实抓细岁末年初宁静、稳定各项事情，增强施工现场治理、人员治理、设备治理，全面开展宁静生产隐患排查、农民工人为支付专项检查等事情，坚决梗塞宁静漏洞、消除宁静隐患，确保全年各项事情圆满收官
。三是深入剖析问题短板，科学谋划明年建设计划
。即将已往的一年，事情有结果，也有缺乏，要在结果中总结经验，在缺乏中罗致教训
。各有关单位要认真梳理工程建设历程中保存的问题和缺乏，拿出破解难题的拭魅招、硬招
。要科学统筹、认真谋划，明确目标任务和事情步伐，做到早计划、早安排、早落实，确保明年工程建设开好局、起好步，为集团公司高质量生长打下坚实基础
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