9月26日下午，集团公司召开2023年度1-8月生产经营暨宁静生产事情集会�＜嶂饕萍诺澄赜诮徊阶龊蒙⒛采虑榈陌才乓�，总结剖析1-8月的生产经营事情、前三个季度宁静生产情况，查摆问题、明确思路、抓住重点，发动全集团上下进一步坚定信心、勇猛拼搏，高标准推进四季度各项事情，确保年度生产经营、宁静目标的圆满完成。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理高建军加入集会并讲话，党委委员、副总经理刘立群主持集会并通报2023年度1-8月生产经营情况，党委委员、副总经理李伟作2023年前三季度宁静生产事情报告，领导班子其他成员、各总师级干部、各所属企业卖力人、集团各部分卖力人加入集会。

集会指出，要牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的期望重托，进一步从战略和全局高度深刻认识能源资源高效开发利用的重大意义。面对能源领域的新形势、新业态、新技术，以高端化、绿色化、智能化生长偏向为引领，推动集团种种能源资源开发利用向下游延伸生长。

集会强调，一要切实增强生长的责任感和紧迫感。集团各部分、各单位必须强化责任继续，积极主行动为，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，全力推进集团各项事情，确保各项事情落实落地。二要全力以赴做好年底收官冲刺事情。各单位要认真比照年初下达的经营目标责任书，在四季度逐项落实指标任务，加大事情推进力度，要沉下心来破解经营难题和生长困局，大干一百天，为完玉成年目标攻坚克难。三要加速推进项目开发建设，快速形成新的利润增长点。各项目单位要抓紧四季度有限的施工期，尽快让投资项目达产，成为集团新的利润增长点；对事关集团生长的重大项目，要抓好各方面调研论证事情，通过优质项目的落地，不绝富厚集团各工业板块的动力引擎。四要增强能力提升建设，提高政策研究水平。各级领导干部要着力提升自身专业能力，不绝打造自身适应新要求的专业思维、专业素养和专业要领，各单位要建立科学规范的决策、执行体系。五要把巡视审计整改作为首要政治任务，增强危害防备。全力以赴抓好巡视、审计反响问题整改，完善集团在党建、投资决策、项目治理、资金和债务危害等要害环节的内控机制，确保责任到位、整改到位。六要全面系统抓好宁静生产事情。集团各部分、各单位要坚守宁静底线，切实压紧压实宁静生产主体责任，盯紧要害环节、重点部位，增强危害管控，有效防备化解重大宁静生产危害，努力实现高质量生长和高水平宁静良性互动。

集会要求，四季度是定全年、保全局的冲刺阶段，也是明年事情起好步、开好头的要害节点，集团各级干部职工要以越发高昂的斗志和越发饱满的热情实施好今年事情。一是坚定必胜信念。集团上下要坚定信心决心，以不达目标决不撒手的决心和意志大干100天，奋力冲刺全年目标任务。二是坚决扛起责任。各单位要强化系统思维和统筹能力，把项目往实里抓、进度全面往前赶，确保各项经营指标圆满完成。三是强化宁静生产。各单位要进一步统一思想、提高认识，时刻拧紧宁静责任链条，守牢宁静生长底线。四是弘扬新风正气。中秋、国庆将至，集团上下要大力重视廉洁的良好民俗，积极营造风清气正的节日气氛。